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2019-07-16 05:14 来源:中国日报网

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西港特区位于“21世纪海上丝绸之路”的重要节点上,地处柬埔寨国际港口城市——西哈努克市,离西港国际机场3公里,离西哈努克深水港12公里,连接柬埔寨四号国道,离柬首都金边仅210公里,地理位置优越,交通便利。

    成功标的共性  在11000多家新三板这个天然并购标的池中,何种挂牌企业会更容易成为A股上市公司优先的标的:  个人分析认为,一般新三板被A股上市公司并购成功的企业都具备以下九大特点:一是企业管理比较规范;二是信息披露比较真实;三是业绩真实并且一定规模;四是具备一定成长性并愿意接受业绩对赌;五是并购估值基本处于未来三年平均年对赌净利的10至15倍市盈率;六是主要股东具备开放心态愿意承担业绩对赌义务;七是管理层在并购前后均保持稳定;八是股东结构相对简单,二级市场交易尽量清淡;九是行业虽然多元化,但相对偏重战略新兴行业,回避证监会重大资产重组禁止的行业。

    中国网是中国对外宣传交流的官方门户网站,拥有简体中文、繁体中文、英文、法文、德文、日文、西班牙文、阿拉伯文、俄文、韩文和世界语10个语种11个文版,访问用户覆盖全球200多个国家和地区,境外访问量多年雄踞全国网站第一。但有大概1/3的山东地炼企业,从“国五”升级到“国六”,确实需要调整升级装置,成本会增大。

  要遵循市场规律,实行差异化金融政策,对于长期亏损、失去清偿能力的企业要坚决退出,对于出现暂时经营困难的企业,相关各方要加强沟通协商,采取积极措施共同努力,帮助其渡过难关。

    万万没想到,长园集团尾盘出现诡异“闪崩”,晚间公司出了这则公告  格力集团要约收购长园集团——  黄!了!  说好的“小甜甜”,结果却是一口黄莲。主题:金融跨界与融合创新时间:2016年10月27日下午13:30-17:00主持人:中国人民银行金融研究所副所长卜永祥拟邀嘉宾:中国人民大学副校长吴晓求北京农商银行行长张健华全国股转系统董事长杨晓嘉北京市工商业联合会主席郑默杰浦发银行资管部副总经理杨再斌中国投融资担保股份有限公司董事长黄炎勋中国银行国际金融研究所主管、研究员周景彤红岭创投董事长周世平苏宁金融集团常务副总裁黄金老申万宏源证券有限公司总经理李梅四川信托总裁助理马振邦社会科学院金融研究所所长助理杨涛国务院发展研究中心金融所所长张承惠

    并购实现双赢  通过对上市公司并购新三板案例的跟踪,很多新三板企业被并购后确实为上市公司贡献了真实的好利润:  这第一证明,被并购企业本身确实是新三板挂牌中质地良好的优质企业,业绩真实性和成长性是足金的;第二证明在退出预期已经明确的前提下,原新三板挂牌企业的主要股东和管理层贡献业绩的动力十足;第三证明上市公司并购新三板是迅速增强上市公司业绩的有效途径。

    针对上述问题,全国股转公司在分层改革中对原有标准进行了针对性的调整,简而言之,全国股转公司在创新层准入条件中调低了净利润指标,提高了营收指标,新增竞价市值指标,同时将“合格投资者人数不少于50人”、“最近12个月融资额不低于1000万元”设置为共同准入标准;在维持条件中取消了原有的硬性财务标准,而改为以合法合规和基本财务要求为主。

  该介绍显示,按照《中国人民银行办公厅关于小额贷款公司和融资性担保公司接入金融信用信息基础数据库有关事宜的通知》(银办发〔2013〕45号),具备接入条件的小额贷款公司、融资性担保公司、村镇银行等机构(以下简称“小微金融机构”)应当接入金融信用信息基础数据库。(1)2016年4月26日,《中共中央国务院关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》发布,标志着新一轮东北振兴全面启动。

  

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走出“中央厨房”三大认识误区

2019-07-16 13:55:19 来源: 人民日报
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宗旨:(1)促进公众树立健康饮食理念,提升消费信心,提高食品安全意识和科学应对风险的能力;(2)增强食品生产经营者守法经营责任意识;(3)提高监管人员监管责任意识和业务素质。

????“中央厨房”不是万灵药,不是为了建设而建设。不破除思想藩篱、拨正错误认识,一味盲目地建设“中央厨房”,并不能真正达到效果。

????能否满足受众的信息需求、观点需求、情感需求、趣味需求,连接受众、聚拢受众、沉淀受众,是现阶段媒体深度融合亟须解决的问题,也是评价“中央厨房”机制成功与否的真正标准。

????近年来,传统媒体为了适应媒体和舆论环境变化,纷纷采用新的传播形式与手段进行新闻报道。然而,由于新闻采编机制体制各有不同,新老媒体出现了“两张皮”的问题。以人民日报社为代表的一批中央主流媒体,正在加速推进“中央厨房”建设,力图打破这种困境,取得了阶段性成效。

????“中央厨房”是新闻生产的大脑和神经中枢,打破了旧有体制机制藩篱,融通采编发环节,促使传统媒体更加有效地统合新媒体,确保资源的有效流通与共享,推动形成从以报纸为中心转向报纸与新媒体并重的全媒体生产机制。

????有人认为“中央厨房”仅仅是一个新的发稿平台,这是一种错误观点。“中央厨房”是一条流淌着的大河,它的上游是各种新闻事实;经过记者的采写或策划,来到中游;最后,经由“把关人”的编辑与审核,形成相应的媒介产品,到达下游,形成一种有机运动的生态系统。

????也有人认为“中央厨房”是一种适用于互联网的媒介产品“生产商”。这种看法盲目、歪曲地理解了“中央厨房”的性质和定位。作为信息“航母”、新媒体项目的孵化器,“中央厨房”的产生是为了帮助传统媒体拓展新的传播渠道和方式,成功“加载”新媒体。同时做到信息传播的分众化、定制化,实现内容生产与用户需求的良性循环。可以说,“中央厨房”能够充分激发内容生产在媒体融合发展中的活力,但绝不仅仅是内容生产本身。

????还有人认为打造“中央厨房”,就是打造资本运作平台、经营创收平台。这种看法也不正确。“中央厨房”,其实质是媒体的资源整合平台、优势嫁接平台,对工作平台、技术支撑体系、全媒体内容管理系统、传播效果监测反馈系统等资源聚合、整合、融合,形成一个共享内容、节约新闻生产成本的高效高质传播体系。资本的投入对推动“中央厨房”建设至关重要,但获得资本力量并不是“中央厨房”的目的。“中央厨房”的运营,旨在创新生产机制、推进深度融合、提升宣传效益。

????“中央厨房”建设,大大提升了新闻采编和内容分发的质量和效率。但“中央厨房”不是万灵药,不是为了建设而建设。不破除思想藩篱、拨正错误认识,一味盲目地建设“中央厨房”,并不能真正达到效果。“中央厨房”机制应借助传统媒体已经形成的品牌优势,进一步整合网站、微博、微信、客户端的品牌力量,包装一批在行业中叫得响的名产品、名栏目、名记者,做好“品牌+”布局,形成一种聚合的品牌效应,进一步释放新闻生产力,进一步增强产品吸引力,进一步提高传播影响力。

????媒体对社会文化的构建与影响,是与受众共同完成的。有人的地方才有媒体,受众拥有自己的信息茧房。能否渗入到这些定式化的阅读习惯中去,满足受众的信息需求、观点需求、情感需求、趣味需求,连接受众、聚拢受众、沉淀受众,是现阶段媒体深度融合亟须解决的问题,也是评价“中央厨房”机制成功与否的真正标准。(作者:张天培)

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